【鋼結構分公司】回望過去總結提煉 展望未來從新出發
發布時間：
2022-01-10 00:00
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長沙訊(通訊員 龍玉姣)為進一步了解職工過去一年的工作開展情況，調動分公司員工工作積極性，構建積極、和諧、高效的工作氛圍，分公司于2021年12月28日至2022年1月6日組織全體在崗員工開展2021年度綜合考評考核工作。此次考核采用“書面總結+PPT匯報”的方式，分公司經理劉新山、黨支部書記王云衛以及各部門(項目)分管領導出席考核會議。
劉新山對分公司2021年度工作給予肯定，對全體職工付出的辛勤勞動表示感謝。同時，他對2022年工作開展提出幾點要求：一是提高經營業務能力，要不斷提升綜合素養，廣開業務渠道;二是加強技術創新，提升BIM技術在項目部的全方位利用，要通過培養、引進等手段儲備一批高端人才，打造好六建鋼構品牌;三是把控好項目的質量、安全，加強安全規范、工藝等專業知識的學習，要加大創獎力度，打造精品工程;四是規范財務行為，強化日常審計，完善內部管控;五是成控工作要保證準確度、精準度，加強對項目的了解和市場的調查，強化“三算”對比，確保抓好源頭和過程中的控制;六是綜合工作要與生產經營相結合，增強服務意識，發揮能動性，做好“內當家”，協助寧鄉產業園加工基地開展各項工作;七是要完善薪酬考核機制，優化人才隊伍建設，項目部要積極開展學習培訓，提升項目團隊綜合素養;八是寧鄉產業園加工基地要盡快完成設備的安裝、調試，要加強基地精細化管理，達到節支降耗的效果。
王云衛對2022年工作提出幾點建議：一是黨建工作要與中心工作高度融合，突出特色和亮點;二是經營工作要創新思維、加強聯動，積極與集團、公司內部交流，提高項目中標率;三是施工過程要提高“四個”意識，即安全、質量、進度、文明施工意識;四是成控工作要突出“三全三嚴”——全員、全過程、全周期，流程要“嚴”格、數據要“嚴”謹、紀律要“嚴”明;五是要加快加工基地生產工藝流程、管理制度及管理體系的完善，強化團隊建設，打造一支高戰斗力的隊伍。
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