【西北公司】2021年度綜合考核圓滿完成
發布時間：
2022-01-11 00:00
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西安訊(通訊員 程梅)1月6日至10日，西北公司組織開展2021年綜合考核工作，分公司黨支部書記徐麗斌、副經理鄧志剛、財務總監廖雅莉出席考核。結合當前新的疫情防控形勢及分公司人員地域分散的情況，本次綜合考評采用“現場+線上”相結合、機關項目齊聯動的方式順利進行?？己擞删C合辦主任郭麗麗主持。
本次考核分公司綜合辦精心組織，下發專項工作方案，明確考核時間、考核對象、考核形式及得分構成、考核內容及評分辦法、考核程序、考核結果及運用等具體內容，確保此次考核目標明確、措施可行、效果落地。
考核中，10名機關中層干部、2名項目經理緊緊圍繞本部門工作開展情況及各自負責業務板塊的實際表現，從“工作履職情況，工作方法、經驗或啟示總結，存在的問題、不足及改進方法，下年度工作計劃，對分公司的意見和建議”五個方面逐一進行現場述職，全面回顧了一年工作中的成長成就、所得所獲，深刻反思了自身存在的短板不足、改進方向，規劃和部署了2022年工作目標和舉措，并對分公司的發展提出了自己的意見和建議。
項目考核過程中，保定大榕樹項目、邯鄲澤信云筑項目相繼召開專題會議，梳理總結項目部一年來各項工作的開展情況，比對查找工作中存在的問題，明確當前階段及下一階段工作項目部各項任務目標及需要公司、分公司給與指導或幫助的具體工作，為項目接下來的工作做好鋪墊。
針對此次考核，黨支部書記徐麗斌表示，被考核成員均都能立足工作崗位，緊緊圍繞中心工作，總結工作實績，剖析自身不足，有針對性地提出下階段工作思路及落實舉措，達到了相互交流、相互啟發、相互借鑒的述職成效，為更好的開展2022年度工作打下堅實基礎。同時，他提出四點建議，一要充分認識考核的目的和意義。考核部門要認真總結反思，持續改進，進一步探索完善績效考核體系，利用考核來充分激發干部員工特別是中層干部干事創業的熱情，更好地推動我們各項工作的提升。二要正確看待考核結果。被考核人員要以平常心看待考核結果，排名靠前的要戒驕戒躁、長期堅持，排名靠后的也不能心灰氣餒，要虛心學習，取長補短，力爭上游。三要充分發揮考核的激勵作用。打破“吃大鍋飯”的思想，不能讓干事人吃虧，要讓努力上進、勤于付出的員工真正體會到企業的關愛?？己瞬块T要充分利用好此次考核樹立憑實績重實干的鮮明導向。四是項目經理需以此次述職為契機，認真思考來年工作，有針對性地結合公司要求，在補短板、挖潛能、增效益、促提升上下重點功夫。
副經理鄧志剛對全體同志一年來工作的辛勞和成績給予了支持與肯定，也指出了分管業務各板塊當前工作中存在的問題和中層干部們需要在下一年度工作中著重提升、具體整改的地方。對春節前工作的開展，他強調，各部門要在此期間做好來年工作部署安排，各業務板塊要明確大致的工作目標和開展思路，真正做到計劃前置，化被動為主動，直面問題與效果，繼續“壓擔子”出實績，持續強行動履職盡責。
財務總監廖雅莉結合財務部兩位干部的述職情況，著重分析了分公司當前整體財務工作現狀，要求全體財務人員提高職能站位，從分公司中心全局出發，積極積累財管經驗，切實做好下一階段財務工作籌劃，為分公司來年財務管理進一步提質提效竭盡全力。
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