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【直屬工程公司】工地“老大哥”的故事
發(fā)布時間：
2021-10-25 00:00
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在長沙經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)員工生活配套園PPP項目施工現(xiàn)場，你總會在工地上看到這樣一個身影——他個子不高，皮膚黝黑，但卻充滿了昂揚的奮斗精神。他總是樂此不疲地穿梭在樓棟中，一遍又一遍地檢查，不放過任何一個細節(jié)。今天故事的主人公，便是長沙經(jīng)開區(qū)PPP項目的棟號長何恢緒。
作為棟號長，何恢緒深知自己責(zé)任重大，也知道質(zhì)量安全問題對項目、對企業(yè)的重要意義。為此，他積極落實公司與分公司的各項質(zhì)量安全規(guī)章制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任和個人崗位責(zé)任，以“防風(fēng)險、保安全、護穩(wěn)定”為工作目標(biāo)，力求質(zhì)安管理工作達到規(guī)范要求。
在工作過程中，何恢緒始終堅持親力親為，只為把每一件事落到實處，切實擔(dān)負起安全生產(chǎn)責(zé)任，抓實抓細安全生產(chǎn)工作。每天晚上加班，工地上總有他的身影，哪怕下面的施工員能夠勝任，他都會堅守到最后，確認施工任務(wù)完成才下班回家。為此，何恢緒的愛人多次抱怨，但責(zé)任在肩，他只能不斷向愛人解釋，最終得到了對方的理解與支持。
在何恢緒管轄的區(qū)域，26#棟的大堂是高支模體系，高度達10.8米，大梁就有1.2米高。22#棟轉(zhuǎn)換層是大支模體系，梁最大寬度達1.1米，高度達1.8米。這兩處支模架幾乎是同步開始搭設(shè)。在搭設(shè)之前，何恢緒頂著烈日，帶著木工施工員和施工班組一起把整個支撐體系放樣放出來。當(dāng)圖紙與現(xiàn)場有出入時，他會及時與技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)安負責(zé)人協(xié)商，并提出修改意見。在搭設(shè)高支模過程中，何恢緒對班組嚴格要求，要求立桿數(shù)量一根都不能少。
為切實抓好安全質(zhì)量生產(chǎn)工作，保證施工質(zhì)量，何恢緒嚴格要求現(xiàn)場施工人員明確責(zé)任分工，每天必須匯報工作進展情況。針對自己的檢查范圍，他嚴格把好質(zhì)量關(guān)，如發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，立即要求班組整改。一遍整改不到位，那就兩遍甚至三遍，直到符合標(biāo)準為止。針對每天在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，何恢緒會及時整理匯總，每天晚上與施工員、班組負責(zé)人召開碰頭會議，及時查漏補缺，有效鞏固安全質(zhì)量生產(chǎn)工作。
在人工挖孔灌注樁施工階段，由于項目建筑面積廣，人工挖孔樁數(shù)量多，存在很大的質(zhì)量及安全隱患。為保證質(zhì)量安全，何恢緒要求班組在施工過程中開展自查，隨后他再隨機進行抽查，抽查不合格立即進行整改，同時進行罰款。正是因為何恢緒認真負責(zé)的工作態(tài)度和嚴苛的工作要求，長沙經(jīng)開區(qū)PPP項目在人工挖孔灌注樁施工過程中從未發(fā)生質(zhì)量安全問題，為項目后續(xù)施工奠定了良好的基礎(chǔ)。
何恢緒所管理的棟號，施工員大部分都是剛畢業(yè)兩三年的青年員工，經(jīng)驗還不足。對于青年員工的培養(yǎng)，他常掛在嘴邊的就是現(xiàn)場安全與質(zhì)量把控。對于專業(yè)知識的傳授，何恢緒有自己的方法。在講解完專業(yè)知識后，他會要求青年員工立即進行實踐操作，及時了解安全施工管理規(guī)范，進一步鞏固專業(yè)知識。為幫助青年員工盡快熟悉圖紙，他會與青年員工一起坐下來探討，然后帶著問題進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場進行解疑答惑。
夏季降雨多，而何恢緒管理的棟號處于整個項目的最低點，做好汛期工作一點都不能松懈。某天夜里，天空突然下起暴雨，而他負責(zé)的棟號有一段邊坡。他不放心，擔(dān)心邊坡垮塌，便立即起身把該棟號的施工員全部叫起來，將邊坡蓋住才放心。第二天暴雨仍在繼續(xù)，何恢緒一早就趕到工地查看邊坡情況，發(fā)現(xiàn)有局部沉降現(xiàn)象。他二話不說，帶著兩個年輕的施工員立即開始穩(wěn)固邊坡，最終保證了邊坡的安全。
何恢緒常對青年員工說：“在施工管理過程中，安全始終都要放在重要的位置，而以后做任何事情，也都要分輕重緩急，只有這樣，人生才能走得長遠。”
有困難帶頭上、有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)——正是這樣一位充滿干勁的“老大哥”，在項目建設(shè)過程中不畏困難，奮勇爭先，為項目的安全質(zhì)量提供了堅實的保障。
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