公司召開(kāi)年度財(cái)務(wù)預(yù)決算工作布置會(huì)
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2024-12-26 19:00
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為貫徹落實(shí)集團(tuán)2024年度財(cái)務(wù)決算及2025年度預(yù)算工作布置會(huì)議精神，全面總結(jié)2024年度財(cái)務(wù)管理工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)籌部署下一步工作，12月26日，公司召開(kāi)年度財(cái)務(wù)預(yù)決算工作布置會(huì)。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钕蚣t出席會(huì)議并講話，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師江富主持會(huì)議。
楊向紅對(duì)本年財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予了充分肯定，并結(jié)合當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)環(huán)境，為后續(xù)財(cái)務(wù)工作指明了方向。他強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)、精準(zhǔn)、剛性地編制與執(zhí)行預(yù)算，聚焦“六金”管理，打通資金流轉(zhuǎn)脈絡(luò)。一是“收資金”。各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要肩負(fù)主體責(zé)任，主動(dòng)出擊，確保資金及時(shí)回籠，為公司運(yùn)營(yíng)注入源頭活水。二是“付資金”。要推進(jìn)分級(jí)分類動(dòng)態(tài)資金管理，合理安排支付節(jié)點(diǎn)，提高資金使用效率。三是“借資金”。要審慎決策借款，優(yōu)化流程，確保資金快速合規(guī)到位。四是“還資金”。創(chuàng)新性研討本金、利息償還優(yōu)先級(jí)，兼顧公司資金周轉(zhuǎn)與合作方利益，維護(hù)良好公司信譽(yù)。五是“調(diào)資金”。精準(zhǔn)調(diào)配資金流動(dòng)，確保各項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行，疏通脈絡(luò)，讓公司資金流通順暢無(wú)阻。六是“變資金”。積極探索資產(chǎn)變現(xiàn)途徑，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，多管齊下盤(pán)活資金。
江富總結(jié)了2024年的財(cái)務(wù)工作，并對(duì)2025年財(cái)務(wù)工作提出五點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化預(yù)算業(yè)財(cái)融合，提升預(yù)決算科學(xué)性；二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部控制，有效防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；三是要樹(shù)牢習(xí)慣“過(guò)緊日子”思想，深化零基預(yù)算改革，落實(shí)提質(zhì)增效；四是要精研政策規(guī)范納稅，實(shí)時(shí)防控涉稅風(fēng)險(xiǎn)；五是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員要“勤自省”，嚴(yán)守財(cái)務(wù)底線拒腐防變。
會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報(bào)了2024年度財(cái)務(wù)管理工作及2025年工作安排，明確了2024年度財(cái)務(wù)決算與2025年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作。審計(jì)部、人力資源部、工程建設(shè)部、商務(wù)成控部負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，對(duì)相關(guān)具體事項(xiàng)進(jìn)行安排部署，表示將充分聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)決算工作。
公司財(cái)務(wù)管理部全體人員，各單位財(cái)務(wù)總監(jiān)以及在長(zhǎng)單位所有財(cái)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，區(qū)域公司視頻參會(huì)。（黃玉鉉）
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