公司舉辦技術(shù)大會(huì)暨高新技術(shù)企業(yè)管理專題培訓(xùn)
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2024-10-26 18:00
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為加強(qiáng)公司技術(shù)管理、提升技術(shù)創(chuàng)效水平，10月25日，公司組織召開技術(shù)大會(huì)暨高新技術(shù)企業(yè)管理專題培訓(xùn)會(huì)，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師江富，總工程師王江營出席會(huì)議。
江富肯定了本次培訓(xùn)效果，指出技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)效對(duì)公司創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義，高新技術(shù)企業(yè)管理維護(hù)能有效助力降本增效，是公司長足發(fā)展中的重要一環(huán)，他強(qiáng)調(diào)：一是樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。高新技術(shù)企業(yè)監(jiān)管環(huán)境日趨嚴(yán)苛，要清醒認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和不足，本著“研”而有用、為用而“研”的態(tài)度，做實(shí)高新技術(shù)企業(yè)。二是加強(qiáng)線條聯(lián)動(dòng)合作。研發(fā)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，相應(yīng)管理層級(jí)要認(rèn)清職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作，各線條要通力合作，積極參與，有力體現(xiàn)公司研發(fā)實(shí)質(zhì)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)做實(shí)基礎(chǔ)。要熟悉公司《高新技術(shù)企業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》和《高新技術(shù)企業(yè)科研課題研發(fā)和費(fèi)用歸集實(shí)施指南》規(guī)范。注重課題過程資料的收集和整理，保證課題過程資料的完整性和系統(tǒng)性，確保研發(fā)費(fèi)用核算歸集的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。四是完成高企研發(fā)指標(biāo)。為保證公司高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)順利維系，各單位應(yīng)定期對(duì)比指標(biāo)完成情況，采取有力措施確保指標(biāo)完成。同時(shí)針對(duì)年底營收情況，提前做好規(guī)劃預(yù)案，確保費(fèi)用足額歸集及附件資料合規(guī)。
上午培訓(xùn)聚焦公司技術(shù)管理重點(diǎn)，通過《通用規(guī)范宣講》《科技創(chuàng)效清單應(yīng)用指南》解析、《如何申報(bào)綠色建筑標(biāo)識(shí)》《機(jī)場(chǎng)GTC項(xiàng)目科技創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流》《BIM及碳排放管理要點(diǎn)分析》等內(nèi)容，尤其是在貫徹執(zhí)行住建部通用規(guī)范、碳排放管理等方面提出了有效對(duì)策，并在綠色建筑協(xié)助投標(biāo)加分方面重新賦能，在技術(shù)管理創(chuàng)效、大型項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新等方面出新招，助力技術(shù)管理工作高效高質(zhì)。
下午高新技術(shù)企業(yè)管理專題培訓(xùn)圍繞高新技術(shù)企業(yè)監(jiān)管環(huán)境及政策、公司管理要求及現(xiàn)狀展開，剖析了公司高新技術(shù)企業(yè)管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，并有針對(duì)性地提出改善建議方案，有效助推了高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的樹立及管理業(yè)務(wù)能力提升。
公司技術(shù)信息部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各單位技術(shù)總工、財(cái)務(wù)總監(jiān)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，省內(nèi)在建項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。區(qū)域公司視頻參會(huì)。（朱文峰 瞿曉玲）
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