公司召開三季度成控經理座談會
發布時間：
2024-09-30 21:00
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9月30日，公司召開三季度成控經理座談會。會議聚焦提升履職擔當、強化風險管控、加強團隊建設等方面，展開交流討論，進一步貫徹落實“雙管行動”工作部署。公司黨委委員、副總經理李朝出席并講話。
李朝指出，項目創效必須提升精細化管控水平，要以“人”為本，以“兩算”為抓手，合理用“權”，采取有效措施，防范化解風險。李朝強調：一是注重培養，強化團隊。根據商務人員經歷、能力及發展意向等，量身定制發展目標與職業規劃，提供有效培訓平臺與晉升途徑。二是抓實“兩算”，精準管控。要按時保質完成項目施工圖預算和目標成本測算，壓實“量價”雙控，實現精準創效。三是合理用權，規范管理。要合理運用項目責任人審批“否決權”、合同資金“停審權”，防范責任人風險，規范過程管控。四是強化履職，從嚴管理。各級成控工作人員要強化履職作為，確保提交數據的真實性、完整性、合理性、邏輯性。五是分類推進，結算確權。針對久竣未結等歷史遺留問題，要分類制定措施，加快結算確權，有效維護公司權益。
會上，商務成控部負責人就相關工作進行部署，優秀項目商務經理代表做經驗分享，分子公司成控經理代表作工作匯報與經驗交流。
公司商務成控部全體人員、分子公司成控經理、項目商務經理代表參加。（李賽 趙婧）
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