公司召開2024年營銷投資培訓會暨營銷投資年中工作總結會
發布時間：
2024-06-28 20:00
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為更好融入全國統一大市場建設，準確研判、科學應對當前市場形勢變化，6月28日，公司召開2024年營銷投資培訓會暨營銷投資年中工作總結會，公司黨委書記、董事長董范君出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理魯文斌主持會議，公司全體領導班子出席。
董范君充分肯定了各單位上半年營銷投資工作取得的成績，結合當前政策形勢及公司發展的實際情況，針對下半年工作開展，強調了四點意見：一是找差距，要理清思路、直面問題、補足短板弱項。各單位要認真查找原因，謀劃好后續工作，迎難而上、承壓奮進，推動營銷投資工作再上新臺階。二是樹信心，要把握形勢、搶抓機遇、完成全年目標。要切實增強不進則退的危機意識，科學應對市場形勢，細化目標分解，拿出過硬措施，確保全年經營目標任務完成。三是抓落實，要聚焦重點、夯實責任、狠抓項目落地。要加強投資引領拉動，強力突破重點領域，確保重點市場占有率，扎實做好客戶維護工作，重視項目經營管控。四是強機制，要健全體系、規范管理、培育競爭優勢。要在政策研究、提升服務、增強品牌競爭力、強化考核獎罰機制上下功夫。
魯文斌對下半年營銷投資工作提出三點要求：一是正視公司發展形勢，提升營銷投資工作的認知力。充分借助集團和公司優勢，轉變營銷觀念，充分發揮投資牽引力；科學謀劃，優化布局，打造公共建筑、市政工程等業務領域的優勢品牌。二是把準方向精準施策，強化營銷投資工作的執行力。要找準發力方向，找對發力方法，強化貫徹執行，做到鞏固省內主戰場，抓實省外區域市場，積極拓展新興業態，發力高端市場。三是優化管理健全機制，增強營銷投資工作的保障力。要清醒認識公司當前發展面臨的階段性困難，堅定信心，突破重圍，不斷強化研究能力建設、營銷體系建設、營銷團隊建設；拴好“責任鏈”，提升標前風險防范，加大大客戶管理力度，做好業績資料整理等工作。
李復軍對下半年投資工作作出部署：一是堅定信心，加速轉變經營理念；二是聚焦重點，錨定優勢區域領域；三是完善制度，厘清權責理順流程；四是勤學善思，不斷提升投資能力；五是強化引資，提高資金利用效率。
會上，市場營銷部、投資管理部負責人分別作上半年營銷、投資工作總結及下半年工作安排，機械化公司、市政公司作經驗交流，安徽分公司、華北公司、華西公司、新疆分公司作表態發言。
會議還特邀集團市場營銷部部長王群英專題授課，同時，公司市場營銷部部長劉尚航也為大家有針對性地進行了培訓。王群英以問題為導向，從實際案例出發，結合自身工作經歷，采取理論講解、實際操作、現場互動等形式，深入淺出、由點及面地對集團市場營銷“1+9”的管理制度體系進行了宣貫與解讀。劉尚航對新招投標辦法的編制背景、構架組成、新老辦法的變化情況、預計對市場的影響以及應對措施等關鍵內容進行了深度解析。
公司總部各管理部門負責人，二級單位相關負責人及營銷戰線全體人員共200余人參會。（曹琳）
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