譚民俊帶隊到公司開展審計調研
發布時間:
2024-06-04 18:00
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6月3日,集團黨委委員、總審計師譚民俊帶隊到公司開展審計調研工作,公司全體領導班子成員參加。集團審計部部長劉華倫主持會議。
譚民俊對公司審計工作開展成效給予充分肯定,表示公司經營業績碩果累累、經營思路創新發展、經營前景輝煌可期,內部審計工作“有成效、有特色、有亮點”。針對下一步工作,他提出:一是要規范內部審計領導體制。適應新時代內部審計工作要求,不斷健全黨委、董事會、主要負責人負責的內部審計領導體制,增強內部審計權威性和獨立性,提高公司整體風險防范水平。二是要完善內部審計管理機制。以湖南省內部審計示范單位創建指導意見作為參考,建立科學有效的內部審計機制,做好“六個一”,樹標桿、做表率,進一步提升內部審計質效。三是要強化項目審計廣度深度。按照集團“雙管行動”三個100%要求,加強風險管理和內部控制導向,做好項目過程審計、項目清算審計等審計項目,全面完善項目審計監督。公司黨委委員、董事長董范君對集團領導一行的到來表示歡迎和感謝,指出將以此次調研為契機,深刻把握審計工作戰略定位和前進方向,全面提升內部審計工作水平,更好發揮審計全面監督作用。
公司黨委書記、董事長董范君對集團領導一行的到來表示歡迎和感謝,介紹了公司的基本情況,詳細匯報了內審工作全鏈條管控體系建設、監督全覆蓋情況、審計職責履行、項目審計開展、信息化建設、研究型審計情況。同時,針對目前存在的問題和困難作出分析,提出相關對策與建議:一是全面健全內部審計工作體系;二是加快信息建設完善預警機制;三是有效提升項目經濟責任落實;四是扎實推進審計整改提質增效。
公司黨委副書記、副董事長、總經理魯文斌感謝集團對公司的指導和關心,并談了三點體會:一是加強項目過程審計。堅持項目問題導向,及時反饋真實情況,以強有力的監督跟蹤助推項目建設。二是充實力量強化管理。完善審計體制建設,充實公司、分公司、項目部三級管理監督力量。三是健全二級機構考核。以效益定績效,根據貢獻對二級機構領導班子績效動態管理,提升二級機構積極性。
會上,公司領導對集團提出的內部審計調研提綱一一反映相關問題、提出建議。公司將以此次調研為契機,深刻把握審計工作戰略定位和前進方向,全面提升內部審計工作水平,更好發揮審計全面監督作用。
集團審計組成員,公司總部相關部門負責人、審計部全體人員參加調研會。(唐蕓)
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