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促管理提升 加快推進(jìn)信息化3.0建設(shè)
發(fā)布時間：
2024-03-14 17:00
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3月13日，公司召開信息化3.0項目2024年工作推進(jìn)專題會議，總結(jié)分析現(xiàn)階段信息化建設(shè)和運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決各類問題，更快、更好地推進(jìn)信息化落地，切實助力公司管理提升。公司黨委書記、董事長董范君出席并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)程鵬利、江富、李朝、王江營出席會議。
董范君在會上指出，今年是公司信息化3.0項目的攻堅之年。全司要以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加務(wù)實的作風(fēng)，齊心協(xié)力開展信息化工作，力爭在2024年公司信息化建設(shè)有質(zhì)的飛躍，邁上更高的臺階。董范君要求：
一是全員提高政治站位，充分認(rèn)識信息化建設(shè)的重要性。全體職工必須充分認(rèn)識信息化建設(shè)的必要性、重要性和緊迫性，各板塊領(lǐng)導(dǎo)要親自問、親自抓、親自管信息化建設(shè)；要橫向加強(qiáng)與各部門溝通協(xié)作，進(jìn)一步加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，確保信息化建設(shè)工作的順利推進(jìn)。二是嚴(yán)格遵照進(jìn)度計劃，堅決落實信息化建設(shè)的時間表。要按照“生產(chǎn)進(jìn)度為主線、合同成本為核心、資金支付為抓手”的思路加快進(jìn)度，依計劃建設(shè)各子系統(tǒng)，已完成功能模塊迅速開展應(yīng)用，加快項目管理系統(tǒng)建設(shè)，盡早實現(xiàn)與集團(tuán)財務(wù)一體化對接。三是盡快打通數(shù)據(jù)壁壘，真正實現(xiàn)信息化建設(shè)的聯(lián)動性。各業(yè)務(wù)部門、信息化工作組、軟件公司需進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作，統(tǒng)籌開展工作；加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力建設(shè)，為公司決策提供支持。四是全面梳理審批流程，切實提升信息化建設(shè)的實用性。全面修訂標(biāo)準(zhǔn)化手冊，加強(qiáng)用戶界面交互設(shè)計，建立健全數(shù)據(jù)安全管理制度和監(jiān)督機(jī)制，要進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)測試，確保數(shù)據(jù)的完整性和可用性。
魯文斌強(qiáng)調(diào)了公司信息化工作的重要性，他指出：一是在認(rèn)識上進(jìn)一步解放思想。加快推進(jìn)信息化建設(shè)，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求，是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)現(xiàn)代化的必然選擇。二是在行動上進(jìn)一步狠抓落實。應(yīng)用與實效，是信息化建設(shè)的兩大關(guān)鍵詞，推進(jìn)信息化建設(shè)的最終目的是提高工作效率和質(zhì)量，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。三是在機(jī)制上進(jìn)一步加壓提效。責(zé)任機(jī)制是推進(jìn)工作的強(qiáng)有力保障，要理清思路，根據(jù)工作計劃，各司其職、各盡其責(zé)，確保信息化建設(shè)工作在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成。
會上，王江營部署了《信息化建設(shè)2024年度實施計劃》。人力、工程、財務(wù)、經(jīng)營、成控等業(yè)務(wù)部門就各自業(yè)務(wù)板塊信息化建設(shè)及應(yīng)用情況做了匯報。公司信息化總監(jiān)做信息化3.0項目建設(shè)整體情況、存在問題及解決思路匯報。
公司總部管理部室負(fù)責(zé)人，各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議，區(qū)域公司視頻參會。（宋澤民）
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