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熊用機到公司調研指導工作


發布時間:

2024-01-04 17:06

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1月3日,湖南建投集團黨委委員、副總經理熊用機帶隊公司調研,了解公司2023年經營生產工作情況,目前存在的主要問題、困難及對2024年經營生產工作的主要措施,集團副總經濟劉育奇參加調研。公司黨委書記、董事長董范君出席并致歡迎詞,公司黨委副書記、副董事長總經理魯文斌主持會議,公司領導馬見偉、李朝、李復軍參加調研。

會上,熊用機全面聽取了公司營銷、生產、投資、成控企業管理工作情況匯報,充分肯定了公司在2023年取得的成績。結合2024年經濟形勢,針對下一步工作開展,熊用機提出四點建議:

一是錨定目標,落實十四五規劃。要對照目標計劃,以制度建設、信息化管理、團隊培養、風險防控為抓手,增強核心競爭力,提升盈利能力和管理水平。二是加強對標對表向集團優秀單位學習大客戶管理,嚴格執行集團《大客戶管理辦法》,實行專人專管。三是強化資源管理。要選好分子公司班子成員,選好營銷區域,用好社會資源。四是增強大集團理念。要用好集團共建共享品牌,與兄弟單位合作共贏,共同推動集團高質量發展。五是提升投建營一體能力。要積極將優質投資項目推薦到集團,加強交流對接,助力投資業務穩步增長。六是發力新興行業。做好賽道轉換,搶占行業先機。七是強調全員入市。要用好營銷激勵機制,調動全集團員工參與經營的積極性,助推營銷工作取得更大進展。

董范君對集團領導的到來表示歡迎和感謝,介紹了公司2023年總體工作情況,他表示,公司2023年取得的成績來之不易,下一步,將繼續在產品結構調整、經營模式轉型、項目品質提升、基礎管理提升、人才建設加速、員工幸福提高六個方面做深做實,希望集團給予公司更多的關心和幫助。

魯文斌表示,公司將堅定發展信心,充分研判形勢,強化擔當作為,謀劃全年工作,為集團的高質量發展貢獻六建力量。

會議還就經營轉型、區域拓展、結構調整、成控管理信息化、制度建設、投資管理等方面展開座談交流。

集團企業管理部、工程建設部投資管理部、市場營銷部、法律事務中心相關負責人;公司戰略發展部、工程建設部、投資管理部、商務成控部、市場營銷部相關負責人參加調研。(王丹)


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